很多企业花了很多钱，投入巨大的人力、物力去实施ERP，结果到头来ERP根本用不起来，这是为什么？
方法/步骤11、很多企业把ERP当成了IT项目，其实它是个供应链项目；
22、业务流程没有规划好，大多数的ERP实施顾问其实是不懂企业业务流程的；
33、没有相应的组织结构配套，流程改了，但组织架构、职责、权限没改；
44、基础数据不准确，无论是主数据还是交易数据，这是MRP运算的基础；
55、库存策略过于简单，所有的物料，无论成品、半成品、原材料，都是一个策略；
很多企业花了很多钱，投入巨大的人力、物力去实施ERP，结果到头来ERP根本用不起来，这是为什么？
方法/步骤11、很多企业把ERP当成了IT项目，其实它是个供应链项目；
22、业务流程没有规划好，大多数的ERP实施顾问其实是不懂企业业务流程的；
33、没有相应的组织结构配套，流程改了，但组织架构、职责、权限没改；
44、基础数据不准确，无论是主数据还是交易数据，这是MRP运算的基础；
55、库存策略过于简单，所有的物料，无论成品、半成品、原材料，都是一个策略；
