1、体制机制是根本，战略最终落地要靠机制。张金良表示，对于关键业务和市场化程度高的板块，要全面推向市场，在市场化的机制下参与竞争。

2、要建立具有市场竞争力的激励体系。要完善岗位体系，优化选人用人机制，“人员能进能出，职务能上能下，薪酬能高能低”，充分激发组织活力。

3、据了解，邮储银行将重点打造三支人才队伍：科技人才队伍，投研人才队伍和大数据人才队伍“我们要搭建广阔的职业发展平台，帮助员工做好职业规划邮储银行事业舞台足够大，要让我们的员工尽情放飞梦想。”