俗话说：“一个好汉三个帮，一个篱笆三个桩。”就是说，一个成功的领导者，其背后必然会有一个富有战斗力的团队在提供有力支持。因此想要成为一个成功的领导者，就必须先掌握管理团队的艺术，才能将众人的智慧和能力加持到自己身上。由于数千年的斗争实践，中国传统兵法对于团队管理有独到的见解，并且言简意赅，对我们掌握这门技能尤为有帮助。兵家认为，想要自己的团队快速形成战斗力，领导者需要做到以下几点：

1.分数既定

孙子兵法讲：“凡治众如治寡，分数是也。”就是说，能不能管理好人数众多的团队，其关键就是能不能做好组织的模块化分工。突然聚集起来的人群，没有形成共同的目标和方向，就会像乌合之众一样不能够合力做成任何事情。而组织区别于人群的关键特征，就是有分工和统属，这样就能够把巨大的任务化繁为简，化整为零去完成。

2.节制素明

有了模块化分工之后，还需要领导者根据不同任务的需求，将这些模块分门别类地组装起来，用兵法的语言来概括就是“节制素明”。具体说来，就是要把每个组织模块对于工作或任务的作用搞清楚，明白这些“棋子”的正确用法。此外还需要搞清楚这些模块之间的关系，哪些能够相互配合，哪些可能相互冲突。最后，还需要考虑自己怎么有力地控制这些模块，不然其失去掌控。

3.威赏素著

遵循前面两条原则，我们就可能打造出一部精致的组织机器。然而再精致的组织机器，没有强劲的动力也难以高效运转。怎么来确保组织动力的强劲呢？四个字就能解决——“威赏素著”，就是说，领导者要给组织内部所有成员传递这么一个信息，那就是赏罚分明，恩威并重。黄石公讲：“香饵之下，必有悬鱼；重赏之下，必有死夫。”就是说，领导者只要给出的激励措施有足够的力度，再困难的事情也有人能够帮你去做。

古人讲：“养兵千日，用兵一时。”虽然说，团队管理工作非常琐碎，平时看起来成效不大，但是到了关键时刻确实能够起到“一战定乾坤”的作用。