人力资源规划程序怎么运行？

第一，调查、收集和整理企业战略决策和经营环境的各种信息。

第二，根据企业部门的实际情况确定人员规划期限，了解企业现有资源状况，为预测准备详细资料。

第三，在分析人力资源和供给需求的等因素基础上，采用定性和定量的方法进行预测。

第四，制定人力资源供求协调平衡的总计划和各项业务计划。

第五，人员规划的评价和修正。