绩效反馈的基本原则有常态原则、针对原则、提问原则、未来原则、积极原则、制度原则。

常态原则：绩效反馈应当是经常性的，而不应当是一年一次，考核者应当向员工提供经常性的绩效反馈，使他们在正式的评价过程结束之前就基本知道自己的绩效评价结果；针对原则：在绩效反馈面谈中双方应该讨论和评估的是工作行为和工作绩效，也就是工作中的一些事实表现，而不是讨论员工个性特点；提问原则：员工往往比经理更清楚本职工作中存在的问题，换言之，要多提好问题，引导员工自己思考和解决问题，自己评价工作进展，而不是发号施令，居高临下地告诉员工应该如何做；未来原则：任何对过去绩效的讨论都应着眼于未来，核心目的是为了制定未来发展的计划；积极原则：不管员工的绩效考核结果是好是坏，一定要多给员工一些鼓励；制度原则：绩效反馈必须建立一套制度，只有将其制度化，才能保证它能够持久的发挥作用。