大型系统的研发项目，往往需要解决多团队协作、多项目并行、风险管理、进度管理，团队效能管理等多方面的问题。一款优秀的项目管理工具，在这类复杂项目的管理跟进过程中，会起到至关重要的作用。那么究竟怎样的项目管理工具才能被称之为适合大型系统开发的项目管理工具呢？或者说需要具备哪些产品能力呢？

结合大型企业实际需求的「 onES Plan 项目集管理」

作为国内领先的研发管理解决方案提供商，onES 凭借专业的产品和服务能力，帮助小米、浪潮软件、招商基金、贵州茅台、康佳等各行业的领军企业实现高效研发管理，具备大型企业多项目管理的实战经验。其中，「onES Plan 项目集管理」为中大型团队的管理者提供了全局视角，可视化管理多项目进度及资源分配，有效提升了企业的研发管理效率。

「onES Plan 项目集管理」着重提供以下能力：

提供项目集资源调配管理

提供项目集进度集中可视化管理

提供多维度人员工时统计管理

为中高层项目管理人员提供决策支持

onES Plan 甘特图

onES Plan 工时统计

管理+协作，有效的企业敏捷规划（EAP）

区别于通用协同的项目管理，大型企业的项目管理不仅仅是员工间的项目协同、文档管理等常规工作，更是管理者对整体项目进行风险控制和人效提升。 onES 认为「管理」+ 「协作」才最终可能帮助企业实现从战略到产品的落地。

企业敏捷规划(Eenterprise Agile Planning)来自于著名咨询机构 Gartner 的「Magic Quadrant for Enterprise Agile Planning Tools」，是为了评估企业敏捷规划发展的一种研究方法论和形象化工具。EAP 的提出，代表了以项目为中心的开发生命周期管理工具（ADLM）从传统到敏捷的演变。

onES 敏捷研发解决方案

onES 为中大型企业提供敏捷研发管理解决方案，打造研发过程中多角色的高效协作环境，帮助企业推行大规模敏捷实践。了解更多 onES 解决方案，欢迎访问 onES 官网免费试用。